Prvi modulDrugi modulTretji modul
PreviousNext

  • 9:00 - 10:30

    Yuri Sidorovich, Deloitte, predavatelj v programu Postanite nadzornikNotranja revizija kot ključno orodje korporativnega upravljanja

    dr. Yuri Sidorovich ali Mark Babnik
    Prikaži več

    Neodvisnost notranje revizije je ključnega pomena in se kaže v njihovi organizacijski umeščenosti, liniji poročanja, kot tudi v vlogi revizijske komisije in upravnega odbora. Ta neodvisnost omogoča objektivno in učinkovito delovanje notranje revizije. Dodana vrednost notranje revizije ni le v njeni nadzorni funkciji, temveč tudi v vlogi svetovanja, ki prispeva k izboljšavam in inovacijam v podjetju. Kakovost in strokovnost notranje revizije sta odvisni od izkušenj kadrov v njej, pravilne mere raznolikosti in specializacije. Zaupanje v notranjo revizijo je bistveno, saj predstavlja pomemben del upravljalnega trikotnika, ki ga sestavljajo uprava, nadzorni svet (vključno z revizijsko komisijo) in notranja revizija. Model zrelosti notranje revizije pa služi kot orodje za samoocenjevanje in neprestano izboljševanje delovanja te ključne funkcije v organizaciji.

  • 10:30 - 10:45

    Odmor

  • 10:45 - 12:00

    Moč nadzora pri odkrivanju in preprečevanju prevar, integriteta in etika

    dr. Yuri Sidorovich ali Natalija Hrovat
    Prikaži več

    Tveganje prevar predstavlja eno izmed ključnih tveganj v vsaki družbi. Prevare so namerno dejanje, ki vključuje zavajanje z namenom osebne koristi. Konceptualno se lahko razumejo skozi ‘drevo prevar’, ki kategorizira različne vrste in metode prevar. Pomembno je razlikovati med preprečevanjem prevar, ki se osredotoča na vzpostavitev kontrolnih mehanizmov za preprečitev prevar, in odvračanjem od prevar, ki se osredotoča na ustvarjanje okolja, kjer so možnosti za izvedbo prevar minimalne. Najpogostejši znaki prevar vključujejo nenavadne finančne transakcije, neobičajno obnašanje zaposlenih ali nekonsistentnosti v dokumentaciji. Vzpostavitev učinkovitih kontrol, kot so redni finančni pregledi, jasne politike in postopki ter strog nadzor nad finančnimi procesi, so ključni za preprečevanje prevar. Posebno pozornost je treba nameniti poslovodskim prevarom, kjer lahko vodstvo družbe manipulira s finančnimi izkazi za prikrivanje dejanskega finančnega stanja podjetja. Elementi dobrega sistema za preprečevanje in odkrivanje prevar vključujejo jasno določene odgovornosti, učinkovito notranjo kontrolo, redno usposabljanje zaposlenih in sistem poročanja o sumljivih aktivnostih. Ključno vlogo pri vsem tem igra integriteta in etika, saj je etično vedenje v podjetju temelj za ustvarjanje kulture, ki ne tolerira prevar.

  • 12:00 - 12:30

    Odmor

  • 12:30 - 13:45

    simona-roskar-slika-postani-nadzornikTrajnostno poslovanje in vloga nadzornikov pri spodbujanju trajnostnih praks v organizacijah

    Simona Roškar, mag. posl. ved
    Prikaži več

    Trajnostno poslovanje je koncept, ki se osredotoča na ustvarjanje dolgoročne vrednosti za podjetje in njegove deležnike, pri čemer upošteva ekološke, socialne in gospodarske vidike. Cilji in strategije trajnostnega poslovanja vključujejo razvoj trajnostnih izdelkov in storitev, zmanjšanje okoljskega odtisa, izboljšanje družbene odgovornosti in spodbujanje etičnega vedenja. Učinkoviti načini implementacije trajnostnih praks v podjetju obsegajo integracijo trajnostnih ciljev v poslovno strategijo, spodbujanje inovacij, ki prispevajo k trajnosti, in vključevanje trajnostnih meril v odločitvene procese. Vloga nadzornikov pri spodbujanju trajnostnih praks je ključna, saj lahko z aktivnim nadzorom in usmerjanjem uprave podjetja zagotavljajo, da trajnostni cilji niso le del korporativne retorike, temveč se dejansko odražajo v poslovnih odločitvah in operativnih postopkih. Nadzorniki s tem prispevajo k dolgoročni uspešnosti in ugledu podjetja ter spodbujajo njegov pozitiven vpliv na družbo in okolje.

  • 13:45 - 14:00

    Odmor

  • 14:00 - 16:00

    Letno poročilo, vsebina računovodskih izkazov in računovodske pasti, na katere mora biti pozoren nadzornik

    Nina Kravanja Novak, FCCA
    Prikaži več

    Letno poročilo je ključen dokument, ki nudi vpogled v finančno in poslovno stanje podjetja. Obvezne sestavine tega poročila vključujejo izkaz finančnega položaja, ki prikazuje sredstva, obveznosti in kapital podjetja na določen datum; izkaz poslovnega izida, ki izkazuje prihodke, odhodke in dobiček ali izgubo v določenem obdobju; izkaz drugega vseobsegajočega donosa, ki zajema postavke dohodka in odhodka, ki niso vključene v izkaz poslovnega izida; izkaz denarnih tokov, ki prikazuje gibanje denarnih sredstev; in izkaz sprememb kapitala, ki podrobno prikazuje spremembe lastniškega kapitala v obdobju. Letno poročilo mora biti pripravljeno v skladu s Slovenskimi računovodskimi standardi (SRS) in Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja (MSRP), odvisno od velikosti in narave podjetja. Pomembne računovodske usmeritve, ki so uporabljene pri pripravi poročila, in pomembna pojasnila ter razkritja računovodskih izkazov zagotavljajo transparentnost in omogočajo globlje razumevanje finančnih informacij. Posebnosti konsolidiranih računovodskih izkazov, ki združujejo finančne podatke matične družbe in njenih odvisnih družb, predstavljajo dodatno kompleksnost. Nadzorniki morajo biti posebej pozorni na računovodske pasti, kot so nerealno vrednotenje sredstev, neprimerna uporaba računovodskih načel ali netransparentno prikazovanje finančnih informacij, da zagotovijo točnost in zanesljivost finančnega poročanja.

  • 09:00 - 11:30

    Pravo družb: kodeksi, etika, kultura, enotirni sistem vodenja

    Borut Zajc
    Prikaži več

    Uvajanje enotirnega sistema upravljanja v delniški družbi poudarja ključno vlogo upravnega odbora, ki prevzema odločitvene in nadzorne funkcije, tradicionalno razdeljene med upravo in nadzorni svet v dvotirnem sistemu. Enotirni sistem omogoča večjo integracijo in usklajenost v upravljanju, medtem ko dvotirni sistem zagotavlja bolj jasno ločitev med vodstvom in nadzorom. Nestrokovno delo nadzornega sveta ali upravnega odbora ima lahko resne posledice na poslovanje in celo obstoj družbe, kar lahko vodi do finančnih izgub, slabega upravljanja tveganj in reputacijske škode. Člani nadzornega sveta, uprave in upravnega odbora, ter izvršni direktorji, so odškodninsko odgovorni za svoje odločitve in dejanja. Ta odgovornost je še posebej poudarjena v Zakonu o finančnem poslovanju, postopkih zaradi insolventnosti in prisilnem prenehanju (ZFPPIPP), ki določa odgovornost članov nadzornega sveta za škodo, povzročeno z nestrokovnim ravnanjem. Odgovornost nadzornega sveta in upravnega odbora se še dodatno poveča v povezanih družbah, kjer morajo zagotoviti pravilno upravljanje in nadzor nad celotno skupino družb. Osnove kulture in etike poslovanja ter uporaba kodeksov igrajo ključno vlogo pri zagotavljanju transparentnosti, odgovornosti in etičnega vedenja v vseh ravneh upravljanja, kar prispeva k trajnostnemu in odgovornemu poslovanju družbe.

  • 11:30 - 12:00

    Odmor

  • 12:00 - 13:30

    Korporacijsko pravo

    Aleš Avbreht
    Prikaži več

    V gospodarskem pravu obstajajo različne vrste gospodarskih družb, vsaka s svojimi temeljnimi značilnostmi in razlikami. Med glavnimi vrstami so delniške družbe, družbe z omejeno odgovornostjo, komanditne družbe in druge. Delniška družba, ki je pogosto uporabljena za večje poslovne subjekte, temelji na delitvi kapitala na delnice. Njeno ustanovitev, kapitalsko strukturo in upravljanje urejajo posebni zakoni in pravila. Organi delniške družbe običajno vključujejo upravo, nadzorni svet in skupščino delničarjev.

    Vloga in položaj nadzornega sveta v delniški družbi sta ključna za zagotavljanje ustreznega nadzora nad upravo in poslovanjem družbe. Nadzorni svet ima pristojnosti, kot so nadzor nad delovanjem uprave, potrjevanje pomembnih poslovnih odločitev in strategij ter nadzor finančnega poročanja. Nadzorni svet deluje kot vez med skupščino delničarjev in upravo, pri čemer zagotavlja, da uprava deluje v skladu s strategijami in politikami, ki jih določi skupščina.

    Uprava redno poroča nadzornemu svetu o poslovanju in pomembnih dogodkih v družbi, kar nadzornemu svetu omogoča izvajanje njegove vloge in odgovornosti. Nadzorni svet ima pomembno vlogo pri sprejemanju letnega poročila, saj zagotavlja, da to poročilo pravilno odraža finančno stanje in poslovanje družbe. Prav tako nadzorni svet igra ključno vlogo pri izbiri in nadzoru revizije poslovanja, zagotavljajoč, da je zunanje preverjanje računovodskih izkazov opravljeno neodvisno in strokovno.

    Naloge komisij nadzornega sveta, kot so revizijske, kadrovske ali naložbene komisije, so podpora nadzornemu svetu v njegovih specifičnih področjih odgovornosti. Te komisije opravljajo podrobnejše preglede in pripravljajo priporočila za celoten nadzorni svet, s čimer prispevajo k učinkovitejšemu in usmerjenemu nadzoru nad poslovanjem družbe.

  • 13:30 - 13:45

    Odmor

  • 13:45 - 15:30

    Odgovornost uprav in nadzornih svetov

    Aleš Avbreht
    Prikaži več

    Odgovornost je ključni element pri vodenju in nadzoru vsakega poslovnega subjekta. Odškodninska odgovornost članov organov vodenja in nadzora izhaja iz njihove dolžnosti skrbnega in zakonitega ravnanja. Če člani organov vodenja ali nadzora s svojimi dejanji povzročijo škodo družbi, so lahko finančno odgovorni za povračilo te škode. Ta odgovornost je še posebej poudarjena v Zakonu o finančnem poslovanju, postopkih zaradi insolventnosti in prisilnem prenehanju (ZFPPIPP), ki določa posebne odgovornosti za člane organov vodenja in nadzora v primeru insolventnosti družbe.
    Zavarovanje odgovornosti je pomemben mehanizem za zaščito posameznikov pred finančnimi posledicami, ki bi lahko nastale zaradi njihovih odločitev ali dejanj pri opravljanju njihovih funkcij. To zavarovanje običajno krije potencialne odškodninske zahtevke, vendar ne more pokrivati kazenske odgovornosti.
    Kazenska odgovornost članov organov vodenja in nadzora se nanaša na situacije, kjer so njihova dejanja lahko opredeljena kot kazniva dejanja, kot so goljufija, zloraba položaja ali druga nezakonita dejanja. V takih primerih lahko člani organov vodenja in nadzora soočajo s kazenskimi postopki in sankcijami, kar dodatno poudarja pomembnost etičnega in zakonitega delovanja v vseh poslovnih odločitvah.

  • 9:00 - 10:30

    Finančno poslovni vidiki in vloga nadzornega sveta

    mag. Sandra Anterič
    Prikaži več

    Kakovost poslovanja podjetja je ključni indikator njegovega uspeha in stabilnosti. Ocenjevanje kakovosti poslovanja v praksi se pogosto izvaja s pomočjo finančnih kazalnikov, analize tržnih trendov in ocenjevanja zadovoljstva strank. Poleg tega je pomembno spremljanje operativne učinkovitosti in inovativnosti podjetja. Prepoznavanje znakov krize v družbi, kot so padec prihodkov, težave z likvidnostjo, izguba ključnih strank ali upad delovne morale, je bistveno za pravočasno ukrepanje.

    Nadzorni svet ima pri reševanju kriznih situacij pomembno vlogo, saj mora biti sposoben hitro prepoznati te znake in svetovati upravi pri oblikovanju učinkovitih rešitev. Pri tem se nadzorni svet lahko sooči z različnimi dilemami, kot so izbira med kratkoročnimi ukrepi za stabilizacijo ali dolgoročnimi strategijami za prestrukturiranje. Upravljanje tveganj v sodobnem poslovnem okolju zahteva sistematično prepoznavo in obvladovanje potencialnih nevarnosti. To vključuje analizo tržnih, operativnih, finančnih in strateških tveganj ter ustrezno prilagajanje poslovnih strategij. Učinkovito upravljanje tveganj omogoča podjetju, da se prilagodi spremenljivim okoliščinam in ohranja svojo konkurenčnost in stabilnost.

  • 10:30 - 10:45

    Odmor

  • 10:45 - 12:00

    Finančno poslovni vidiki in vloga nadzornega sveta

    mag. Sandra Anterič
    Prikaži več

    Kakovost poslovanja podjetja je ključni indikator njegovega uspeha in stabilnosti. Ocenjevanje kakovosti poslovanja v praksi se pogosto izvaja s pomočjo finančnih kazalnikov, analize tržnih trendov in ocenjevanja zadovoljstva strank. Poleg tega je pomembno spremljanje operativne učinkovitosti in inovativnosti podjetja. Prepoznavanje znakov krize v družbi, kot so padec prihodkov, težave z likvidnostjo, izguba ključnih strank ali upad delovne morale, je bistveno za pravočasno ukrepanje.
    Nadzorni svet ima pri reševanju kriznih situacij pomembno vlogo, saj mora biti sposoben hitro prepoznati te znake in svetovati upravi pri oblikovanju učinkovitih rešitev. Pri tem se nadzorni svet lahko sooči z različnimi dilemami, kot so izbira med kratkoročnimi ukrepi za stabilizacijo ali dolgoročnimi strategijami za prestrukturiranje. Upravljanje tveganj v sodobnem poslovnem okolju zahteva sistematično prepoznavo in obvladovanje potencialnih nevarnosti. To vključuje analizo tržnih, operativnih, finančnih in strateških tveganj ter ustrezno prilagajanje poslovnih strategij. Učinkovito upravljanje tveganj omogoča podjetju, da se prilagodi spremenljivim okoliščinam in ohranja svojo konkurenčnost in stabilnost.

  • 12:00 - 12:30

    Odmor

  • 12:30 - 13:45

    Kaj mora nadzornik vedeti o sodobnem voditeljstvu

    Andrej Božič
    Prikaži več

    Nadzornik je zavezan predvsem podjetju, njegova primarna naloga je delovati v najboljšem interesu podjetja, kar pogosto vključuje zaščito interesov lastnikov. Zagotavljanje optimalne sestave članov uprave zahteva skrbno analizo potreb podjetja in iskanje ustreznega ravnovesja med različnimi veščinami in izkušnjami. Kompetenčni profil vodilnih managerskih timov mora vključevati raznolike veščine, kot so strateško razmišljanje, operativna učinkovitost, finančna pismenost in sposobnost upravljanja sprememb.
    Evalvacija managerskega potenciala vodilne ekipe vključuje ocenjevanje njihovih sposobnosti, izkušenj in osebnih lastnosti, ki prispevajo k uspešnemu vodenju. Nabor orodij za preverjanje managerskega potenciala vključuje ocenjevalne centre, psihološke teste, 360-stopinjsko povratno informacijo in strukturirane intervjuje. Pri tem je ključno, da so orodja prilagojena specifikam podjetja in industrije, v kateri deluje.
    Za zagotavljanje kakovostnega voditeljstva je potrebno izvajati nabor ukrepov, ki vključujejo stalno izobraževanje in razvoj vodilnih, mentorstvo in coaching, vzpostavljanje jasne vizije in smeri podjetja ter spodbujanje kulture odprtosti in inovativnosti. Poleg tega je pomembno, da vodilni razvijajo veščine na področju čustvene inteligence, kar jim omogoča boljše razumevanje in motiviranje svojih ekip, hkrati pa krepi njihovo sposobnost soočanja s kompleksnimi izzivi sodobnega poslovnega okolja.

  • 13:45 - 14:00

    Odmor

  • 14:00 - 16:00

    Kaj mora nadzornik vedeti o sodobnem voditeljstvu

    Andrej Božič
    Prikaži več

    Nadzornik je zavezan predvsem podjetju, njegova primarna naloga je delovati v najboljšem interesu podjetja, kar pogosto vključuje zaščito interesov lastnikov. Zagotavljanje optimalne sestave članov uprave zahteva skrbno analizo potreb podjetja in iskanje ustreznega ravnovesja med različnimi veščinami in izkušnjami. Kompetenčni profil vodilnih managerskih timov mora vključevati raznolike veščine, kot so strateško razmišljanje, operativna učinkovitost, finančna pismenost in sposobnost upravljanja sprememb.
    Evalvacija managerskega potenciala vodilne ekipe vključuje ocenjevanje njihovih sposobnosti, izkušenj in osebnih lastnosti, ki prispevajo k uspešnemu vodenju. Nabor orodij za preverjanje managerskega potenciala vključuje ocenjevalne centre, psihološke teste, 360-stopinjsko povratno informacijo in strukturirane intervjuje. Pri tem je ključno, da so orodja prilagojena specifikam podjetja in industrije, v kateri deluje.
    Za zagotavljanje kakovostnega voditeljstva je potrebno izvajati nabor ukrepov, ki vključujejo stalno izobraževanje in razvoj vodilnih, mentorstvo in coaching, vzpostavljanje jasne vizije in smeri podjetja ter spodbujanje kulture odprtosti in inovativnosti. Poleg tega je pomembno, da vodilni razvijajo veščine na področju čustvene inteligence, kar jim omogoča boljše razumevanje in motiviranje svojih ekip, hkrati pa krepi njihovo sposobnost soočanja s kompleksnimi izzivi sodobnega poslovnega okolja.

PRENESITE PDF PROGRAM

Za pridobitev potrdila za nadzornike je obvezna prisotnost na vseh predavanjih. Opravljanje izpita ni potrebno.

Prijavite se